一、 兩化融合項目背景

按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織編制并發(fā)布了《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告2014年第3號，以下簡稱《管理體系要求》），并于2014年遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，開展貫標試點工作。

為有效幫助貫標試點企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立兩化融合管理體系，并切實落地實施，本項目將在中國電子技術(shù)標準化研究院的指導下完成，結(jié)合自身在兩化融合標準化方面和管理體系咨詢方面的經(jīng)驗，幫助企業(yè)提升對兩化融合管理體系的認識，加深對標準要求的理解，掌握管理體系實施的方法。

二、 服務(wù)內(nèi)容

兩化融合管理體系貫標咨詢服務(wù)機構(gòu)；

為企業(yè)提供貫標培訓、差距分析與改進建議、體系建設(shè)方案、體系運行指導、內(nèi)審與管評指導、預評估等服務(wù)。

三、 開展兩化融合項目對企業(yè)的益處

本項目將為企業(yè)帶來以下收益：

提升企業(yè)各層對兩化融合管理的認識：通過管理體系的貫標實施，引導企業(yè)各層次人員對兩化融合管理重要性和必要性的認識，提高企業(yè)從事兩化融合管理的積極性。同時，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，利用管理創(chuàng)新來解決信息化中的各種難題。

打造信息化環(huán)境下新型能力：兩化融合管理體系中提出通過系統(tǒng)建立管理體系，優(yōu)化資源配置，建立科學的管理方式，來實現(xiàn)企業(yè)新型能力的培養(yǎng)與建立，推進兩化深度融合，以在競爭中立于不敗之地。

梳理現(xiàn)有管理體系，完善兩化融合管理要求：打造符合企業(yè)自身特色，并充分融合其現(xiàn)有管理情況的兩化融合管理體系，提升兩化融合管理體系的運作效率，不僅具備規(guī)范性，更具實踐特點。

******提升業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)四要素管理水平：通過貫徹實施《管理體系要求》，使得兩化融合管理四要素得到******管理，提升兩化融合管理整體水平。企業(yè)一方面通過兩化融合管理的標準化來提升內(nèi)部管理水平，另一方面可通過兩化融合水平的提升，轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益。